Проблема
Компания уперлась в производительность команды: усилий становилось больше, а ожидаемого роста результата не происходило. Нужно было понять, где находится ограничение - в процессах, кодовой базе, составе команды или техническом направлении.
Что было сделано
Провел аудит процессов разработки и кодовой базы, оценил состояние команды и ее инженерные практики. По итогам аудита сформировал техническую стратегию: что менять в процессах, коде, архитектурных решениях и работе команды, чтобы убрать ограничения производительности.
Отдельной частью работы была защита стратегии перед руководством: объяснил выводы аудита, приоритеты изменений и логику выбранного направления. Вся работа заняла около 3 месяцев.
В стратегии были отдельно зафиксированы кадровые изменения, обновление SDLC-процесса и необходимость рефакторинга морально устаревшей кодовой базы.
Результат
Компания наняла сильного тимлида согласно технической стратегии, сменила и донастроила SDLC-процесс и ускорила разработку на 40%. После рефакторинга морально устаревшей кодовой базы стоимость обслуживания кода снизилась на 25%.
Узнали себя в этом кейсе? Расскажите о задаче - разберём вместе.