Реальные результаты
Задачи, с которыми приходили клиенты, и что удалось достичь. Формат: проблема, решение, результат.
Расчёт стоимости привлечения консультанта
Компания столкнулась с проблемами масштабирования: большой поток задач, неуправляемость команды разработки, отсутствие понимания грейдов внутри команды, хаос в доставке ПО. В штате по сути отсутствовали CTO, DevHead и другие сильные технические менеджеры.
Аудит команды и техническая стратегия за 3 месяца
Компания уперлась в производительность команды: усилий становилось больше, а ожидаемого роста результата не происходило. Нужно было понять, где находится ограничение - в процессах, кодовой базе, составе команды или техническом направлении.
Стабилизация архитектуры и IT-процессов после выхода стартапа на рынок
Компания выросла из стартапа, успешно вышла на рынок и столкнулась с архитектурными проблемами. В системе не хватало ресурсов, появлялись тормоза, а каждая выкатка могла положить production. Нужно было стабилизировать систему, разобраться с инфраструктурой, снизить риски релизов и выстроить предсказуемую работу IT-команды.