Расчёт стоимости привлечения консультанта

Компания столкнулась с проблемами масштабирования: большой поток задач, неуправляемость команды разработки, отсутствие понимания грейдов внутри команды, хаос в доставке ПО. В штате по сути отсутствовали CTO, DevHead и другие сильные технические менеджеры.

Проведена вводная сессия по погружению в продукт и команду. Выработан Roadmap и проектный план по внедрению изменений. Спустя три месяца полностью отстроен SDLC в ключевой команде, SDLC распространен на все команды. В компанию нанят архитектор, сформирована и занята роль Руководителя разработки (внутренний рост), разработана матрица компетенций для инженеров. Стабилизирована Production среда за счет проработки технических требований и качественного тестирования. Запущены dev и stage среды. Найм CTO, способного запустить данные изменения: Для штатного сотрудника посчитал: gross-зарплата, страховые взносы (≈30%), стоимость найма (3–4 оклада), онбординг и обучение (2–3 месяца неполной производительности) и оборудование. Для консультанта: часовая ставка × прогнозируемые часы (около 30-40 часов в месяц), отсутствие простоев в межпроектных паузах, старт с первого дня без онбординга, юридическое оформление по договору с ИП. Составил таблицу сравнения на горизонте 6 и 12 месяцев с учётом загрузки 60% и 100%. Выявил точку безубыточности: при загрузке выше 70% штатный СЕЩ cтановится выгоднее не ранее года; при нерегулярных задачах или коротких проектах выгоднее консультант. Также столкнулись с проблемой того, что на старте был нанят некомпетнтный CTO в силу того, что внутри компании не было понимания роли и навыков для качественной проверки кандидатов. Выводы: отсутствие компетенций внутри компании - не повод принимать плохие технические и процессные решения. Внешний консультант стоит не дороже линейного разработчика, но компания получает многолетний опыт и экспертизу выскококвалифицированного специалиста сразу же.