Проблема
Компания выросла из стартапа, успешно вышла на рынок и столкнулась с архитектурными проблемами. В системе не хватало ресурсов, появлялись тормоза, а каждая выкатка могла положить production.
Нужно было стабилизировать систему, разобраться с инфраструктурой, снизить риски релизов и выстроить предсказуемую работу IT-команды.
Что было сделано
За 3 месяца провели аудит приложения, инфраструктуры и процесса поставки изменений. По итогам аудита была предложена и защищена стратегия оптимизации системы.
Работы выполнялись с привлечением профессионального DevOps. Инфраструктура сред была структурирована по контуру dev, stage, prod, а система получила понятную базу для дальнейшего роста стабильности.
После основного этапа компания осталась на постоянной поддержке. Я помогал отстраивать процессы, нанимать людей, проводить интервью, следить за IT-бюджетами и удерживать техническое развитие в согласованной стратегии.
Отдельно было проведено моделирование команды: сформирована продуктовая команда с предсказуемой работой, собрана команда разработки, выстроен SDLC-процесс.
Результат
Стабильность системы была выведена в показатель 99 с перспективой дальнейшего роста. Потребление облачных ресурсов снижено на 20%, инфраструктура сред стала управляемой, а релизы перестали быть неконтролируемым риском для production.
Компания получила собранную команду разработки, отстроенный SDLC-процесс и продуктовую команду с предсказуемой работой.
Узнали себя в этом кейсе? Расскажите о задаче - разберём вместе.