Внешний CTO для продукта или команды

Когда это нужно

• В компании нет сильного технического руководителя на постоянной основе.
• Нужно принимать сложные технические решения, но не хватает независимой экспертизы.
• Разработка есть, но она слабо связана с бизнес-приоритетами.

Что вы получите

• Регулярные технические сессии с командой и собственниками.
• Поддержка архитектурных и продуктовых решений.
• Настройка процессов, ролей и технического roadmap.

Результат

• Технические решения становятся управляемыми и объяснимыми.
• Команда получает взрослую инженерную опору без найма full-time CTO.
• Бизнес лучше понимает стоимость и последствия технических решений.

Стоимость