Когда это нужно
- В компании нет сильного технического руководителя на постоянной основе.
- Нужно принимать сложные технические решения, но не хватает независимой экспертизы.
- Разработка есть, но она слабо связана с бизнес-приоритетами.
Что вы получите
- Регулярные технические сессии с командой и собственниками.
- Поддержка архитектурных и продуктовых решений.
- Настройка процессов, ролей и технического roadmap.
Результат
- Технические решения становятся управляемыми и объяснимыми.
- Команда получает взрослую инженерную опору без найма full-time CTO.
- Бизнес лучше понимает стоимость и последствия технических решений.
Опишите задачу коротко: контекст, цель и что сейчас мешает двигаться дальше.
Обсудить задачу